Tag: economie

EIM: Ondernemers MKB hebben erg weinig vertrouwen in economie

Dit voorjaar is het vertrouwen van ondernemers in de economie op een dramatisch laag niveau aangekomen. Slechts 19% van de MKB-ondernemers zegt vertrouwen in de ontwikkeling van de Nederlandse economie te hebben.

Dit voorjaar is het vertrouwen van ondernemers in de economie op een dramatisch laag niveau aangekomen. Slechts 19% van de MKB-ondernemers zegt vertrouwen in de ontwikkeling van de Nederlandse economie te hebben. Een jaar geleden was dit nog 43%. Dit blijkt uit peilingen van onderzoeksbureau EIM.

Ook ten aanzien van hun omzet- en winstverwachting zijn ondernemers in het midden- en kleinbedrijf buitengewoon pessimistisch. Over de werkgelegenheidsontwikkeling binnen het eigen bedrijf zijn ondernemers echter minder pessimistisch. Driekwart van de ondernemers verwacht een gelijkblijvende werkgelegenheid. Slechts 12% van de MKB ondernemers verwacht in 2009 een afname van het personeelsbestand.

 

Vertrouwen in overheidsbeleid
Bij een verslechtering van de economische situatie, neemt het vertrouwen van ondernemers in het economisch beleid van de overheid af. Opmerkelijk is dat het vertrouwen in het economisch beleid dit jaar gelijk is gebleven. Zowel in 2008 als in 2009 zegt een meerderheid van de ondernemers (53%) vertrouwen of enigszins vertrouwen in het economisch beleid te hebben. Het lijkt erop dat met name het kordate optreden van de Nederlandse overheid bij de Nederlandse banken, een gunstig effect heeft gehad op het ondernemersvertrouwen in het economisch beleid.

 

Historisch groot banenverlies in het MKB in 2010
Verwacht wordt dat het MKB in 2009 krimpt met 4,0%. Met een banenverlies van 68.000, blijft de terugval van de werkgelegenheid in 2009 nog relatief beperkt. Dit is ook in de lijn van verwachtingen van ondernemers. De grote klap zal pas in 2010 vallen. Volgend jaar zal banenverlies met in het MKB met circa 175.000 personen historisch groot zijn. Ondernemers zijn dan gedwongen om hun personeelsbestand aan te passen aan de lagere productie- en afzetniveau’s.

 

EIM-onderzoek Kleinschalig Ondernemen 2009; Structuur en Ontwikkeling van het Nederlandse MKB downloaden: klik hier.>>

Opvolging in het familiebedrijf

Familiebedrijven vormen de kurk waarop de Nederlandse economie drijft. Toch blijken veel ondernemers hun opvolging in het familiebedrijf niet goed geregeld te hebben. Een goede voorbereiding is dus noodzakelijk, ook op fiscaal en financieel gebied.

Familiebedrijven vormen de kurk waarop de Nederlandse economie drijft. Toch blijken veel ondernemers hun opvolging in het familiebedrijf niet goed geregeld te hebben. Een goede voorbereiding is dus noodzakelijk, ook op fiscaal en financieel gebied.

Wat is precies een familiebedrijf?
Het opsommen van de kenmerken van een familiebedrijf lijkt een eenvoudige zaak. Wanneer bijvoorbeeld Van der Valk onder de loep wordt genomen, lijkt het duidelijk. Bijna de hele familie is betrokken bij het runnen van dit bedrijf. Maar dit is dan ook wel een erg mooi voorbeeld.

Doorgaans hebben onderzoekers moeite met de toekenning van het stempel ‘familiebedrijf’.
De afgelopen jaren is veel aan de exacte definitie gesleuteld. Een nu veel gebruikte omschrijving is die van hoogeleraar Nijenrode Flören (2002). In zijn optiek is een bedrijf een familiebedrijf als het aan minstens twee van de volgende criteria voldoet: 

  • Meer dan 50% van de onderneming is in handen van één familie.
  • Eén familie heeft beslissende invloed op de bedrijfsstrategie of op opvolgingsbeslissingen.
  • Een meerderheid of ten minste twee leden van de ondernemingsleiding zijn afkomstig uit één familie.

Flören vult zijn definitie verder aan met de opmerking dat indien een bedrijf minder dan tien jaar geleden is opgericht, tenminste één familielid van de directeur werkzaam moet zijn binnen de onderneming of een deel in eigendom moet hebben.

Opvolging binnen de familie
De achilleshiel voor de continuïteit van het familiebedrijf is de opvolgingskwestie. Ten eerste wil de fiscus graag meeprofiteren van de overdracht van de eigendom. Daarnaast kan de overdracht van de leiding zowel binnen het bedrijf als in de familie tot spanningen leiden. Het personeel en het management kunnen problemen hebben met de persoon van de opvolger. De aandeelhouders maken zich misschien zorgen over de gewijzigde machtsverhoudingen. Ook binnen de familie laaien de emoties soms hoog op. Het is van groot belang tijdig na te denken over de opvolging.